In Management Scope van deze maand staat een zeer boeiend artikel met diendend leider Ed Voerman van UTS Voerman groep. Ik heb het genoegen gehad hem een paar keer te mogen ontmoeten en heb verslag mogen doen van het symposium van de Stichting Servant Leadership waar hij voorzitter van is. Een bijzondere man en eigenlijk toch heel gewoon. Een dienend leider.
Ik heb uit het artikel een aantal zaken gehaald die mij aanspreken en passen in het andere leiderschap dat in deze tijd meer en meer nodig zal zijn. Klik daarvoor verder.

– Dienend Leiderschap
is een integrale benadering, een levenshouding en gaat dus verder dan
een principe van organiseren. Door anderen te dienen, dien je
uiteindelijk ook jezelf.
– Een dienend leider herken je aan de mensen om hem heen: die groeien. Hij doet een stapje terug als er iets gevierd wordt.
–
Een bedrijf heeft voor haar bestaansrecht gezonde winst nodig, maar het
is ook nodig dat het bedrijf groeit, vitale mensen in dienst heeft.
– Diendend leiderschap is heel recht en eerlijk. En is niet wattig of vaag.
–
Als een diendend leider een besluit neemt vraagt hij zich af: wie en
wat dien ik met dit besluit? En dat doet hij bij alle besluiten of het
nu gaat om financiering, reorganisatie, ontslag, commercie, maar ook in
simpele, praktische zaken.
– Je moet kunnen laten zien dat je zelf
op een bepaald ogenblik onbelangrijk bent. Dat is een oeroud principe.
De waarde daarvan blijft, al veranderen de vormen en normen met de
tijdgeest.
– De lijn van diendend leiderschap is heel duidelijk en het principe heeft eeuwigheidswaarde.
–
Die lijn bestaat uit het principe dat ik wil dienen, maar ik wil ook
leiden. Als ik leid dien ik te weten wat dienen is, anders kan ik niet
leiden. Het gaat er om dat iemand zijn eigen principes wil volgen. Je
volgt uiteindelijk jezelf.
– Een uitvloeisel van dienden leiderschap is dat iedereen zijn eigen leider is, niemand kan verantwoordelijkheid afschuiven.
–
Je hoeft als dienden leider je bezit niet op te geven. Dat is
calvinistisch. Maar er zit wel een spanning in. Het gaat daarbij vooral
om je houding.
– Dienend leiderschap is ook heel alert zijn in de situatie.
–
Je kunt het niet overhaast. Het is een natuurlijk proces. En als je je
afvraagt waarom jezelf niet meer support krijgt of voeding ben je
verkeerd bezig.

Relevante links op deze weblog over dit onderwerp:
– We leven in een tijd van trendbreuken! (met o.a. interessante video uitzending met Ed Voerman en Herman Wijffels over dienden leiderschap)
– Natuurlijk leiderschap (met video uitzending met Herman Wijffels en Paul Rosemoller)
– Ander leiderschap (een aantal links naar postings op mijn weblog)

Technorati tags: